De la croissance, des emplois
Pour parvenir à une compétitivité globale et durable, l'UE n'a pas eu d'autre choix que de devenir une Economie de la connaissance dynamique. C'est pourquoi, dès 1995 la Commission a émis un Livre vert sur l'innovation, permettant l'élaboration d'un Premier Plan d'action pour l'innovation en Europe en 1996.
Deux années plus tard, la Commission publie une Communication sur la mise en oeuvre du Plan d'action pour l'innovation au service de la croissance et de l'emploi. Mais la politique européenne en faveur de l'innovation a pris son véritable envol à partir de 2000, par le lançement du nouveau partenariat de Lisbonne pour la croissance et l'emploi.
A cette occasion, le Conseil européen a designé la connaissance et l'innovation au service de la croissance comme l'un des trois principaux domaines d'action.
La stratégie de Lisbonne ainsi définie lors de la réunion du Conseil Européen qui s’est tenue à Lisbonne en mars 2000 a pour principal objectif, à atteindre d’ici 2010, de faire de l’Europe "l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, tout en améliorant l’emploi et en renforçant la cohésion sociale".
En 2003, la Commission a affiné sa stratégie globale en publiant une Communication entièrement consacrée à la politique d'innovation en Europe.
Début 2005, la nouvelle Commission européenne a examiné à mi-parcours la stratégie de Lisbonne. Le bilan est mitigé. Dans une communication publié le 2 février 2005, le Président Barroso au Conseil Européen de printemps, déclare:
Bien qu'un grand nombre des conditions fondamentales nécessaires à un renouveau européen ait été en place, concrètement, les résultats au niveau européen et national ont tout simplement été insuffisants. Les conditions économiques difficiles observées depuis le lancement de l'agenda de Lisbonne ne sont pas les seules en cause: cette situation est le résultat d'un programme politique trop chargé, d'un manque de coordination et de priorités parfois conflictuelles. D'aucuns en concluent que nous devrions abandonner notre ambition d'il y a cinq ans.
La Commission ne partage pas cet avis. Il est au contraire d'autant plus urgent de relever les défis auxquels nous sommes confrontés étant donné le vieillissement de la population et la concurrence mondiale. Faute de renforcer nos engagements grâce à un nouvel élan et une action plus ciblée, notre modèle de société européenne, nos retraites, notre qualité de vie seront rapidement remis en question.
José Manuel Barroso - février 2005
Cette stratégie de Lisbonne renouvelée est axée sur la croissance et l'emploi. Afin que :
Cette priorité immédiate à la croissance et l'emploi va de pair avec une promotion des objectifs sociaux et environnementaux.
Afin d’atteindre ces objectifs, la Commission propose de:
La Commission Européenne a créé un site web complet qui explique la démarche de cette stratégie de Lisbonne et comprend des outils utiles pour mesurer l'état de son avancement:
http://ec.europa.eu/growthandjobs/index_fr.htm
Deux années plus tard, la Commission publie une Communication sur la mise en oeuvre du Plan d'action pour l'innovation au service de la croissance et de l'emploi. Mais la politique européenne en faveur de l'innovation a pris son véritable envol à partir de 2000, par le lançement du nouveau partenariat de Lisbonne pour la croissance et l'emploi.
A cette occasion, le Conseil européen a designé la connaissance et l'innovation au service de la croissance comme l'un des trois principaux domaines d'action.
La stratégie de Lisbonne ainsi définie lors de la réunion du Conseil Européen qui s’est tenue à Lisbonne en mars 2000 a pour principal objectif, à atteindre d’ici 2010, de faire de l’Europe "l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, tout en améliorant l’emploi et en renforçant la cohésion sociale".
En 2003, la Commission a affiné sa stratégie globale en publiant une Communication entièrement consacrée à la politique d'innovation en Europe.
Début 2005, la nouvelle Commission européenne a examiné à mi-parcours la stratégie de Lisbonne. Le bilan est mitigé. Dans une communication publié le 2 février 2005, le Président Barroso au Conseil Européen de printemps, déclare:
Bien qu'un grand nombre des conditions fondamentales nécessaires à un renouveau européen ait été en place, concrètement, les résultats au niveau européen et national ont tout simplement été insuffisants. Les conditions économiques difficiles observées depuis le lancement de l'agenda de Lisbonne ne sont pas les seules en cause: cette situation est le résultat d'un programme politique trop chargé, d'un manque de coordination et de priorités parfois conflictuelles. D'aucuns en concluent que nous devrions abandonner notre ambition d'il y a cinq ans.
La Commission ne partage pas cet avis. Il est au contraire d'autant plus urgent de relever les défis auxquels nous sommes confrontés étant donné le vieillissement de la population et la concurrence mondiale. Faute de renforcer nos engagements grâce à un nouvel élan et une action plus ciblée, notre modèle de société européenne, nos retraites, notre qualité de vie seront rapidement remis en question.
José Manuel Barroso - février 2005
Cette stratégie de Lisbonne renouvelée est axée sur la croissance et l'emploi. Afin que :
- l'Europe soit plus attrayante pour les investisseurs et les travailleurs,
- la connaissance et l'innovation deviennent le moteur de la croissance européenne,
- nos politiques permettent aux entreprises de créer davantage d'emplois de meilleure qualité.
Cette priorité immédiate à la croissance et l'emploi va de pair avec une promotion des objectifs sociaux et environnementaux.
Afin d’atteindre ces objectifs, la Commission propose de:
- mieux cibler les actions de l'Europe
- mobiliser en faveur du changement
- simplifier et rationaliser la stratégie de Lisbonne.
En savoir plus :
La Commission Européenne a créé un site web complet qui explique la démarche de cette stratégie de Lisbonne et comprend des outils utiles pour mesurer l'état de son avancement:
http://ec.europa.eu/growthandjobs/index_fr.htm
