Nos atouts

Nos atouts en 12 points clé qui ont contribué au projet de développement et d'aménagement du territoire autour des TIC en s'inscrivant dans une logique de développement durable.

1. Une volonté politique et humaine affichée inscrite dans le temps

• Une intercommunalité poussée et une volonté partagée des élus locaux capables d’anticipation et acceptant une prise de risque
• Le développement d’un noyau dur de réseau de partenaires fort et pérenne
• un porteur de projet ou manageur de projet dédié avec un esprit d’entreprise prononcé, ayant des aptitudes à initialiser et entretenir des réseaux.
• Une capacité à savoir conjuguer les temps (de l’aménagement > 10 ans, des élections 5 ans , des technologies et de l’innovation moins de 24 mois, des budgets 12 mois )
• Une capacité à élaborer et construire un projet collectif

2. Des infrastructures techniques performantes et maîtrisées

• Existence d’infrastructures de télécommunications et d’accès à très haut débit à des prix concurrentiels adaptées aux besoins et évolutives
• Existence d’une plate-forme technique de pointe maîtrisée délivrant des services à valeur ajouté avec une offre de continuité de services.
• Des capacités d’extension de locaux pour garder dans la ruralité une partie dedes incubations réussies et leur valeur ajoutée

3. Une politique de décentralisation active des services publics

• Existence des services publics de proximité sur le territoire concerné avec une logique de polyvalence et d’intermédiation forte, soutenue par des accès à la e-administration

4. Des accès directs à la formation et à l’usage des TIC

• Une capacité de relever le défi de la formation et de l’apprentissage tout au long de la vie. Maîtrise des TIC et des outils de formation à distance  (positionnement sur le e-learning affirmé)
• Des partenariats Formation initiale et continue / entreprises
• Des passerelles système de formation/projet de développement

5. Une approche globale des marchés dans un environnement propice à l’innovation

• Intégration de la dimension internationale des réseaux et du décloisonnement des marchés (adaptation de la chaîne des valeurs)
• Créativité tant organisationnelle que conceptuelle (savoir et se donner les moyens de rêver ..)

6. L’existence d’une demande mature en services autour des TIC

• Des enjeux des TIC pleinement compris, maîtrisés et intégrés
• Une capacité des entreprises existantes à se concentrer sur leur métier en faisant appel à des services extérieurs disponibles, en intégrant plus les TIC dans leur mode d’organisation du travail et leur processus d’affaires, et leur permettant d’exporter efficacement

7. Une offre de services à forte valeur ajoutée performante et ciblée grâce à des équipes implantées compétentes

• Capacité à développer des produits et services à forte valeur ajoutée innovants avec une rapide remise en cause ( < 1 an )
• Des équipes qualifiées et compétentes sur le terrain
• Un fonctionnement en réseau de compétences travaillant en synergie
• Capacité à développer et entretenir l’esprit entrepreneurial pour
• Créer des activités par essaimage
• Concourir à l’attractivité de la démarche
• Anticiper une fuite des cerveaux et des compétences

8. Le développement du e-business

Devenir des intégrateurs dans les relations B to B,  B to A, B to C et  A to C

9. Innover de façon rapide et continue en s ’appuyant sur le réseau de compétences constitué (cluster, projet européens et internationaux)

• R&D active > 8%
• Capacité à attirer, développer et retenir les compétences (« attractivité intellectuelle »..)
• Capacité à se réinventer continuellement
• Tant en matière de positionnement (TIC, DD Santé social) qu’en stratégie

10. Tenir compte des enjeux du développement durable et mettre en oeuvre les potentiels du Green IT

en matière de

• Consommation énergétique (efficacité énergétique)
  
• Eco-conception de produits
  
• Utilisation des énergies renouvelables

11. Faire en sorte que le territoire se réapproprie des expériences et compétences locales

Se projeter et se repositionner sur des secteurs d’avenir ENR, DD, Santé et social en valorisant l’intelligence collective du territoire

12. S’identifier à un territoire

• S’inscrire dans le « glocal » en croisant une approche globale (projets européens) et des besoins locaux (développer une territoire rural et créer de la valeur ajoutée ancrée dans ce territoire)
• Ainsi le Val de Moder sera en cohérence avec les échelons territoriaux supérieurs
• adossement au Département du Bas Rhin
• avec le niveau régional et transfrontalier