L’information stratégique permet de prendre des décisions au niveau :

• Technologiques : orientation de R&D, achat de brevets, partenariat avec des laboratoires de recherche, etc.

• Managériales : positionnement dans une niche, stimulation de sa demande, optimisation de ses partenariats clients-fournisseurs, etc.

• Réglementaires : lobbying auprès des parlementaires, influence dans la définition des normes, soutien de nouveaux labels, etc.

L'information stratégique est utile à l'ensemble des collaborateurs :

• Monter en compétences
• Innover
• Intégrer de nouvelles technologies
• Être plus efficace